Аджайл-коуч /Скрам-мастер, в чем разница?

12 апр. 2022 г. 2 min read
Аджайл-коуч /Скрам-мастер, в чем разница?

Регулярно в нашем сообществе разгорается спор о том, в чем же разница между Аджайл-коучем и Скрам-мастером. Поделюсь своим взглядом на этот вопрос.

Начну с собственного определения:

Аджайл-коуч и Скрам-мастер — оба лидеры-слуги, цель которых создание Аджайл-организации и повышение организационной гибкости. Скрам-мастер выбирает Скрам в качестве подхода по умолчанию, а строительным блоком Аджайл-организации считает кросс-функциональную Скрам-команду. Аджайл-коуч, в отличии от Скрам-мастера, может брать за основу другие подходы, например, XP или Kanban.

А вот еще более емкое:

Скрам-мастер — это Аджайл-коуч, который выбирает Скрам в качестве основного инструмента работы.

Ну и шуточная картинка ниже:



Для Скрам-мастера Скрам не просто фреймворк — это дом, родина, то, откуда он вышел и куда будет всегда возвращаться. Это философия и идентичность. В рамках фреймворка Скрам-мастер может использовать другие подходы и инструменты, которые не противоречат Скраму. Например, мне приходилось проектировать и сложные Канбан-системы, и работать с XP-командами.

Скрам-мастер и Аджайл коуч работают на одном уровне. Идея о том, что Скрам-мастер работает на уровне команды, а Аджайл-коуч занимается всей организацией, ведет к потерям с точки зрения бережливого мышления, дает людям ложные ориентиры, цементирует статус-кво и вертикальное разделение власти. Даже поверхностное знакомство c Руководством по Скраму опровергает это заблуждение. О деталях можно узнать в статье моего коллеги Барри Оверима «Миф о том, что Скрам-мастер это джуниор Аджайл-коуч».

В нашей книге Creating Agile Organizations мы пишем о Скрам-мастерах и менеджерах: дизайнерах Аджайл-организаций. В этих организациях Скрам-мастера занимаются коучингом топ-менеджмента, запускают продуктовые группы и сопровождают трансформацию. Конечно, все это они делают при активной поддержке топ-менеджеров, которые приняли решение об организационном редизайне. Подробнее о важности вовлечения менеджмента высшего звена можно узнать в статье «Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать».

Что же, давайте подведем итоги с помощью простой таблички.


Скрам-мастер

Аджайл-коуч

Цель работы — повышение организационной гибкости и создание Аджайл-организации

Работает на уровнях от команды до организации

Может запускать Аджайл-трансформацию организации

Работает с топ-менеджментом

Использует Скрам, XP, Канбан и другие подходы для повышения организационной гибкости

Выбирает Скрам в качестве основного подхода


Scrum ON!

Great! Next, complete checkout for full access to Scrum.ru Consulting.
Welcome back! You've successfully signed in.
You've successfully subscribed to Scrum.ru Consulting.
Success! Your account is fully activated, you now have access to all content.
Success! Your billing info has been updated.
Your billing was not updated.