Часто спрашивают «почему именно LeSS, а не другой фреймворк для масштабирования?» Один из аргументов — LeSS дает системные фундаментальные решения. Считаю важным предлагать организациям и их руководителям не симптоматическое лечение, а фундаментальные решения организационных вопросов.
Короткая статья текста по следам презентации, которую я показывал на последнем митапе, посвященному LeSS.
Презентацию в формате PDF можно скачать здесь:
Быстрые и фундаментальные решения
Часто спрашивают «почему именно LeSS, а не другой фреймворк для масштабирования?» Один из аргументов — LeSS дает системные фундаментальные решения. Считаю важным предлагать организациям и их руководителям не симптоматическое лечение, которое лишь на время приносит облегчение, чтобы затем вернуться с еще большими побочными эффектами, а фундаментальные решения организационных вопросов. Давайте капнем глубже.
Большая сложная организация
Если бы вы знали сколько раз я слышал: «У нас большая и сложная организация. Как вы можете помочь нам внедрить Аджайл, учитывая наш уникальный контекст?» Понимая, что культура организации и паттерны поведения людей следуют за структурой (законы Лармана), я понимаю, что фундаментальное решение — упрощение организационной структуры. Это значит устранение лишних ролей, координаторов, расформирование функциональных колодцев, создающих очереди и замедляющих поток создания ценности. LeSS — организационная структура, оптимизационные цели которой:
- Поставка самого ценного клиенту.
- Низкий time2market.
- Обучение.
Структура продуктовой группы LeSS на удивление проста и выглядит так:
Зависимости
Организации страдают от зависимостей между командами и подразделениями. Зависимости увеличивают time2market. Вместо того, чтобы управлять зависимостями, LeSS предлагает фундаментальное решение — их устранение. Для этого нужен организационный дизайн, основанный на фиче-командах, которые:
- Кросс-функциональные.
- Кросс-компонентные.
- Стабильные.
- Участники находятся в одной локации.
Очереди
Очереди в организациях являются причиной большого количества негативных факторов: повышенный риск, низкое качество, сниженная мотивация людей, длинный time2market и т.д. С одной стороны, можно мириться с их существованием и приноровиться управлять ими. LeSS предлагает фундаментальное решение — устранение очередей:
- Расформирования выделенных групп узких специалистов (анализ, тестирование, UI/UX, компонентных команд).
- Формирования end2end фиче-команд.
- Практик mob-programming и swarming.
- Непрерывной интеграции (CI).
В этот короткой статье я привел лишь несколько примеров, которые показывают то, как LeSS предлагает системные фундаментальные решения. На самом деле, их намного больше. Напишу об этом позже. Удачи вам!
