Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать
Аджайл Организационный дизайн Системный коучинг

Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

public – 1 min read
Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.
Илья Павличенко Илья Павличенко
Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения
Аджайл Итеративно-инкрементальная разработка Обзор Спринта

Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения

public – 3 min read
В этой статье я расскажу о нескольких анти-паттернах, получившие широкое распространение в организациях, которые замедляют обучение и снижают организационную гибкость.…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Демонизация фреймворков и уход от ответственности
Организационный дизайн Аджайл Начинающим Скрам-мастерам

Демонизация фреймворков и уход от ответственности

public – 2 min read
Видео-версию статьи можно найти в моем видео-блоге по ссылке [https://youtu.be/3rqG5OmA-tM]. Я часто слышу следующие утверждения: * LeSS слишком…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Аджайл Организационный коучинг Системный коучинг

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

public – 3 min read
Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро…
Илья Павличенко Илья Павличенко