Кейсы - Scrum.ru Consulting

Воркшоп по формированию команд I. Создание Heat Map

public – 3 min read

Предыстория. Продуктовая группа стартовала работать в LeSS несколько лет назад. Тогда было сформировано 5 фиче-команд. Со временем, потребности бизнеса в…

19 июля 2023 г.

Митоз и экспресс-старт команд

public – 5 min read

Делимся кейсом митоза — разделения большой команды из 19 человек на две независимые фиче-команды, работающие из одного Бэклога Продукта. После разделения…

1 апр. 2023 г.

Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд

public – 4 min read

Основные трудности в освоении Скрама возникают при фасилитации событий. Особенно сложны кейсы масштабируемого Скрама, когда Scrum Teams с общим Product…

26 апр. 2021 г.

Большой Голландский Банк | Наш путь к масштабируемой гибкости

public – 16 min read

В этой статье мы расскажем о том, как мы улучшили модель на базе Spotify в трайбе Голландского Банка.

3 нояб. 2019 г.

Извлеченные уроки и результирующие эксперименты (кейс МТС Касса 12-я часть)

public – 5 min read

В этой статье я описал некоторые эксперименты (Попробуйте… Избегайте…), которые помогли нам значительно приблизиться к сценарию успеха. К этим экспериментам…

7 мар. 2019 г.

Учимся работать с семью командами (МТС Касса 11-я часть)

public – 5 min read

Я очень удивился, когда узнал, что компании «МТС» и «LiteBox» еще в 2017 договорились году увеличить количество команд до семи.…

7 мар. 2019 г.

Обзор Спринта и Ретроспектива (кейс МТС Касса 10-я часть)

public – 3 min read

Ранние Обзоры Спринта проводились без участия конечных пользователей. Владелец Продукта приглашал на них только внутренних клиентов. Команды хотели попрактиковаться в проведении подобных мероприятий до того, как пригласить на них пользователей.

22 февр. 2019 г.

PBR в LeSS (кейс МТС Касса часть 9-я)

public – 5 min read

В масштабируемом Скраме PBR становятся обязательным событием (а не активностью). Это происходит, потому что в крупных продуктовых группах PBI получаются очень большими и возникает необходимость в масштабном обучении и координации между командами.

7 февр. 2019 г.

Планирование в LeSS (кейс МТС Касса 8-я часть)

public – 2 min read

За час до Первой Части Планирования Спринта Владелец Продукта и двое бизнес-аналитиков вносили финальные изменения в Бэклог Продукта. Затем представители всех команд (обычно по два человека от команды) принимали участие в Первой части Планирования Спринта.

30 янв. 2019 г.

LeSS в MTC Кассе 7-я часть (первый Спринт, визуализация, координация)

public – 4 min read

Как говорят, «первый блин комом». Это относилось и к первому Спринту. Несмотря на всю подготовку и тренинги, команды лицом к лицу столкнулись со сложностями локальной оптимизации.

24 янв. 2019 г.

LeSS в MTC Кассе 6-я часть (Initial PBR)

public – 2 min read

Очень полезно корректировать понимание продукта разработчиками — не только на уровне общего видения, но и с более глубоким погружением в бизнес-модель.

18 янв. 2019 г.

LeSS в МТС Кассе 5-я часть (выборы Скрам-мастеров и запуск сообществ)

public – 1 min read

Скрам-мастер в LeSS — это выделенная роль на полный рабочий день, предполагающая работу с 1–3 командами. Мы хотели нанять опытного Скрам-мастера до того, как изменим организационную структуру. К сожалению, у нас не получилось. Поэтому я в итоге решил стать вторым Скрам-мастером.

18 янв. 2019 г.