Разнообразные Ретроспективы. Стоит ли париться каждый раз?

public 1 min read
“Я часто слышала легенды о Скрам-мастерах, которые не повторяют форматы Ретроспективы Спринта всю свою карьеру. И вот, на старте первого…

Почему декомпозиция "не взлетает"

public 2 min read
Написать эту статью меня подтолкнул недавно проведенный воркшоп по декомпозиции [https://scrum.ru/splitting]. Как сказал один из участников, “теперь…
Демонизация фреймворков и уход от ответственности

Демонизация фреймворков и уход от ответственности

public 2 min read
Видео-версию статьи можно найти в моем видео-блоге по ссылке [https://youtu.be/3rqG5OmA-tM]. Я часто слышу следующие утверждения: * LeSS слишком…

Проводим Ретроспективу с Освобождающей структурой

public 3 min read
В этой статье я расскажу о том, как провести командную Ретроспективу с использованием освобождающей структуры “Разговорное кафе [https://www.liberatingstructures.…
Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд

Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд

public 4 min read
Основные трудности в освоении Скрама возникают при фасилитации событий. Особенно сложны кейсы масштабируемого Скрама, когда Scrum Teams с общим Product…

Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

public 4 min read
В первой части [https://blog.agilix.ru/working-with-scrum-values-1/] мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической…

Скрам-мастер - "менеджерская" роль

public 2 min read
Перевод оригинальной статьи [https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-management-position?fbclid=IwAR2ATmwIVo18y9TGy5ckTPliGzwKVjUw6Us-96bAEy7LbSJKO1Kg1KlYA58] Гюнтера Верхейена. В традиционной модели «менеджер» — это тот,…