Почему декомпозиция "не взлетает"
public
–
2 min read
Написать эту статью меня подтолкнул недавно проведенный воркшоп по декомпозиции. Как сказал один из участников, “теперь я понимаю, почему декомпозиция…
Ошибка #1 на Ретроспективе
public
–
1 min read
Друзья, мне приходится наблюдать за большим количеством Ретроспектив и я замечаю некоторые паттерны. Есть одна хроническая ошибка. А именно—после…
Демонизация фреймворков и уход от ответственности
public
–
2 min read
Видео-версию статьи можно найти в моем видео-блоге по ссылке. Я часто слышу следующие утверждения: LeSS слишком радикален, и мало кто…
Ненужный продукт за 30 дней
public
–
2 min read
Двадцать лет назад у двух пассажиров авиарейса Бостон — Нью-Йорк состоялся занимательный диалог. Первый из них оказался финансовым директором (CFO) американской…
Проводим Ретроспективу с Освобождающей структурой
public
–
3 min read
В этой статье я расскажу о том, как провести командную Ретроспективу с использованием освобождающей структуры “Разговорное кафе” и поделюсь шаблоном,…
Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд
public
–
4 min read
Основные трудности в освоении Скрама возникают при фасилитации событий. Особенно сложны кейсы масштабируемого Скрама, когда Scrum Teams с общим Product…
Pop the Happy Bubble
public
–
4 min read
…Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше. ✥ ✥ ✥ Команды могут войти в состояние чрезвычайной удовлетворенности улучшениями, которые они…
Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)
public
–
4 min read
В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для…
Работаем с ценностями в Скраме (часть 2)
public
–
4 min read
В первой части мы разобрали важность ценностей Скрама для создания и поддержания атмосферы доверия и психологической безопасности в команде. Следование…
Скрам-мастер - "менеджерская" роль
public
–
2 min read
Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхейена. В традиционной модели «менеджер» — это тот, кто занимает более высокое положение в иерархии. Менеджмент предполагает…