Делимся кейсом митоза — разделения большой команды из 19 человек на две независимые фиче-команды, работающие из одного Бэклога Продукта. После разделения…
Интервью с Константином Рибель
На сайте less.works появился долгожданный кейс LeSS Huge компании BMW
[https://less.works/case-studies/bmw-group-autonomous-driving]…
Перевод оригинальной статьи Lv Yi Percentage of people in special roles
[https://blog.odd-e.com/yilv/2021/01/percentage-of-people-in-special-roles.html]…
Оригинальная статья доступна по ссылке
[https://agilix.nl/blog-en/the-less-pattern-card-game/?lang=en].
Это описание воркшопа, который я провел на конференции…
Перевод оригинальной статьи
[https://agilix.nl/blog/product-definition-in-large-scale-scrum-part-2/] Сезарио
Рамоса.
Этот блог-пост – глава-прототип моей готовящейся к выходу книги Coaching Agile…
Перевод оригинальной статьи
[https://agilix.nl/blog-en/broad-product-definition/?lang=en] Сезарио Рамоса.
Это первая часть серии блог-постов об определении продукта…
Уточнение Бэклога Продукта (PBR) в однокомандном Скраме не является официальным
событием. В масштабированной разработке (LeSS, Nexus) комплексность продукта
резко возрастает,…
На конференции LeSS в 2019 году Cезарио Рамос начал доклад с заявления:
«Мы усовершенствовали модель Spotify, принятую ING»
С этого момента важность презентации стала понятна многим организациям, использующим схему работы, скопированную у компании Spotify.