Извлеченные уроки и результирующие эксперименты (кейс МТС Касса 12-я часть)

public 5 min read
В этой статье я описал некоторые эксперименты (Попробуйте… Избегайте…), которые помогли нам значительно приблизиться к сценарию успеха. К этим экспериментам…

Обзор Спринта и Ретроспектива (кейс МТС Касса 10-я часть)

public 3 min read
Ранние Обзоры Спринта проводились без участия конечных пользователей. Владелец Продукта приглашал на них только внутренних клиентов. Команды хотели попрактиковаться в проведении подобных мероприятий до того, как пригласить на них пользователей.

PBR в LeSS (кейс МТС Касса часть 9-я)

public 5 min read
В масштабируемом Скраме PBR становятся обязательным событием (а не активностью). Это происходит, потому что в крупных продуктовых группах PBI получаются очень большими и возникает необходимость в масштабном обучении и координации между командами.

Планирование в LeSS (кейс МТС Касса 8-я часть)

public 2 min read
За час до Первой Части Планирования Спринта Владелец Продукта и двое бизнес-аналитиков вносили финальные изменения в Бэклог Продукта. Затем представители всех команд (обычно по два человека от команды) принимали участие в Первой части Планирования Спринта.

LeSS в MTC Кассе 7-я часть (первый Спринт, визуализация, координация)

public 4 min read
Как говорят, «первый блин комом». Это относилось и к первому Спринту. Несмотря на всю подготовку и тренинги, команды лицом к лицу столкнулись со сложностями локальной оптимизации.

LeSS в МТС Кассе 5-я часть (выборы Скрам-мастеров и запуск сообществ)

public 1 min read
Скрам-мастер в LeSS — это выделенная роль на полный рабочий день, предполагающая работу с 1–3 командами. Мы хотели нанять опытного Скрам-мастера до того, как изменим организационную структуру. К сожалению, у нас не получилось. Поэтому я в итоге решил стать вторым Скрам-мастером.

LeSS в МТС Кассе 5-я часть (от Lean Coffee до DoD)

public 4 min read
На ранних стадиях внедрения уровень неуверенности и подавленности может зашкаливать. Все модели управления изменениями подчеркивают ценность коммуникаций, а формат Lean Coffee — прекрасный способ организовать наиболее эффективное общение.

LeSS в МТС Кассе 4-я часть (обучение LeSS)

public 2 min read
Летом 2017 года я посетил в Милане мастер-класс Крэга Лармана по LeSS. Одна из самых запомнившихся рекомендаций звучала так: «Думай как политик, а не как инженер». Хотя Владелец Продукта подталкивал меня внедрить LeSS как можно быстрее, совет Крэга помог мне притормозить внедрение.

LeSS в МТС Кассе 2-я часть (основы Скрама и пилотная команда)

public 4 min read
Эффективное внедрение LeSS (как и эффективное внедрение однокомандного Скрама) обычно означает изменение организационной структуры (руководство «Три принципа внедрения»).