Почему Аджайл-коуч не коуч
Аджайл-лидеры Организационный дизайн Аджайл-коуч

Почему Аджайл-коуч не коуч

public – 2 min read
Многие считают, что главная компетенция в профессии Аджайл-коуча/Скрам-мастера — профессиональный коучинг: открытые вопросы, воодушевление клиента, создание осознанности а так далее.…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать
Аджайл Организационный дизайн Системный коучинг

Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

public – 1 min read
Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.
Илья Павличенко Илья Павличенко
Демонизация фреймворков и уход от ответственности
Организационный дизайн Аджайл Начинающим Скрам-мастерам

Демонизация фреймворков и уход от ответственности

public – 2 min read
Видео-версию статьи можно найти в моем видео-блоге по ссылке. Я часто слышу следующие утверждения: LeSS слишком радикален, и мало кто…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Организационный дизайн Скрам Теория Скрама

Масштабируемый Скрам с точки зрения системного мышления

public – 4 min read
Скрам — самый популярный гибкий фреймворк в мире. Согласно исследованию VersionOne 81% Аджайл-команд так или иначе используют Скрам.   Для обычного Скрама…
Илья Павличенко Илья Павличенко
LeSS Организационный дизайн Организационный коучинг

Определение продукта в LeSS. Часть 2.

public – 5 min read
Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Этот блог-пост  – глава-прототип моей готовящейся к выходу книги Coaching Agile Organizations. В первой части блог-поста,…
Илья Павличенко Илья Павличенко