Sprint Retrospective**
public
–
6 min read
перевод оригинального паттерна Sprint Retrospective.
Sprint Retrospective**
…вы подошли к концу Sprint и готовитесь к следующему. Разумеется, независимо от того,…
Разнообразные Ретроспективы. Стоит ли париться каждый раз?
public
–
1 min read
“Я часто слышала легенды о Скрам-мастерах, которые не повторяют форматы Ретроспективы Спринта всю свою карьеру. И вот, на старте первого…
8 инструментов системного мышления для Ретроспективы
public
–
4 min read
Я наблюдал за большим количеством Ретроспектив, которые проводили Скрам-мастера
и собрал типичные ошибки. Какая самая распространенная из них? Поверхностный
анализ…
Ошибка #1 на Ретроспективе
public
–
1 min read
Друзья, мне приходится наблюдать за большим количеством Ретроспектив и я замечаю
некоторые паттерны. Есть одна хроническая ошибка. А именно—после…
Проводим Ретроспективу с Освобождающей структурой
public
–
3 min read
В этой статье я расскажу о том, как провести командную Ретроспективу с
использованием освобождающей структуры “Разговорное кафе
[https://www.liberatingstructures.…
Фасилитация Overall Retro
public
–
4 min read
Если вы уже знакомы с масштабируемым Скрамом (LeSS), то для вас не секрет, что
Общая Ретроспектива
[https://less.works/ru/…
Скрам-мастер: умелый фасилитатор
public
–
2 min read
Перевод оригинальной статьи Рафаэля Саббаха «Scrum Master: The Skilled
Facilitator
[https://knowledge21.com/usa/blog/scrum-master-the-skilled-facilitator/]».
В книге «Умелый фасилитатор»…
Создаем прозрачность и ответственность в команде
public
–
2 min read
Основой современных организаций становятся команды, а индивидуальная
ответственность замещается командной. Но ответственность не возникнет сама
собой. Для ее возникновения необходима…
Обзор Спринта и Ретроспектива (кейс МТС Касса 10-я часть)
public
–
3 min read
Ранние Обзоры Спринта проводились без участия конечных пользователей. Владелец Продукта приглашал на них только внутренних клиентов. Команды хотели попрактиковаться в проведении подобных мероприятий до того, как пригласить на них пользователей.
Психологическая безопасность и командная эффективность
public
–
3 min read
В 2012 в Google был запущен проект Аристотель, главной целью которого был поиск критериев, определяющих эффективность командной работы. Команда проекта пришла к выводу, что ключевой фактор, влияющий на эффективность команды — степень психологической безопасности.