Команды Начинающим Скрам-мастерам Освобождающие структуры / Liberating Structures

Разнообразные Ретроспективы. Стоит ли париться каждый раз?

public – 1 min read
“Я часто слышала легенды о Скрам-мастерах, которые не повторяют форматы Ретроспективы Спринта всю свою карьеру. И вот, на старте первого…
Евгения Кузнецова Евгения Кузнецова
8 инструментов системного мышления для Ретроспективы
Ретроспектива Системное Мышление

8 инструментов системного мышления для Ретроспективы

public – 4 min read
Я наблюдал за большим количеством Ретроспектив, которые проводили Скрам-мастера и собрал типичные ошибки. Какая самая распространенная из них? Поверхностный анализ…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Начинающим Скрам-мастерам Ретроспектива События

Проводим Ретроспективу с Освобождающей структурой

public – 3 min read
В этой статье я расскажу о том, как провести командную Ретроспективу с использованием освобождающей структуры “Разговорное кафе [https://www.liberatingstructures.…
Евгения Кузнецова Евгения Кузнецова
Команды Ответственность Ретроспектива

Создаем прозрачность и ответственность в команде

public – 2 min read
Основой современных организаций становятся команды, а индивидуальная ответственность замещается командной. Но ответственность не возникнет сама собой. Для ее возникновения необходима…
Илья Павличенко Илья Павличенко
LeSS Кейс МТС Касса Ретроспектива

Обзор Спринта и Ретроспектива (кейс МТС Касса 10-я часть)

public – 3 min read
Ранние Обзоры Спринта проводились без участия конечных пользователей. Владелец Продукта приглашал на них только внутренних клиентов. Команды хотели попрактиковаться в проведении подобных мероприятий до того, как пригласить на них пользователей.
Илья Павличенко Илья Павличенко
Ретроспектива Скрам-мастер

Психологическая безопасность и командная эффективность

public – 3 min read
В 2012 в Google был запущен проект Аристотель, главной целью которого был поиск критериев, определяющих эффективность командной работы. Команда проекта пришла к выводу, что ключевой фактор, влияющий на эффективность команды — степень психологической безопасности.
Илья Павличенко Илья Павличенко