Делимся кейсом митоза — разделения большой команды из 19 человек на две независимые фиче-команды, работающие из одного Бэклога Продукта. После разделения…
В этой статье я расскажу о нескольких анти-паттернах, получившие широкое
распространение в организациях, которые замедляют обучение и снижают
организационную гибкость.…
Статья опубликована с разрешения автора Катерины Вековой
[https://www.facebook.com/katerinavekova], Скрам-мастера ManyChat.
[https://manychat.team]
Привет! Меня зовут…
Статья опубликована с разрешения автора Катерины Вековой
[https://www.facebook.com/katerinavekova], Скрам-мастера ManyChat.
[https://manychat.team]
Привет! Меня зовут…
Последняя редакция Руководства по Скраму заняла недвусмысленную позицию в отношении того, кто входит в команду: Команда Разработки, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Намерение заключается в том, чтобы убрать динамику "мы против них”.
Перевод оригинальной статьиВиллема-Ян Агелинга [https://medium.com/@WJAgeling]
“Scrum — Self-organization isn’t a fluffy thing”
[https://medium.com/serious-scrum/scrum-self-organisation-isnt-a-fluffy-thing-a6ac9f2779ec?…
В противовес узкому специалисту («I-shaped») и специалисту широкого профиля (который «умеет всё, да по чуть-чуть»), T-специалист («T-shaped») является экспертом по меньшей мере в одной области, но при этом разбирается во многих других. Таких T-специалистов еще называют «generalizing specialist».