Оптимизируйте продукт, а не его части
Организационный дизайн Организационный коучинг Продукты

Оптимизируйте продукт, а не его части

public – 2 min read
Скажу сразу: архитектурные платформы вроде CRM и мобильных приложений — это не продукты для банков и телекоммуникационных компаний. Это части продукта,…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Организационный дизайн Скрам Теория Скрама

Масштабируемый Скрам с точки зрения системного мышления

public – 4 min read
Скрам — самый популярный гибкий фреймворк в мире. Согласно исследованию VersionOne [https://stateofagile.com/#ufh-c-7027494-state-of-agile] 81% Аджайл-команд так или иначе используют…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Организационный коучинг Системный коучинг

Скрам-мастер как организационный коуч

public – 7 min read
Скрам-мастер оказывает сервисы по трем направлениям: Команде Разработке, Владельцу Продукта и организации. Чтобы быть успешным лидером-слугой, он должен уделять значительное…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Системный коучинг Скрам

Организационный коучинг: целое не может быть разделено на части

public – 3 min read
В этой статье мы расскажем об эпизоде организационного коучинга, в котором Скрам-мастер успешно применил подходы системного мышления. Ему удалось найти…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Системный коучинг

Системное мышление и организационный коучинг

public – 5 min read
В этой статье мы делимся эпизодом организационного коучинга, в котором успешно использовали подходы системного мышления. Мы работали в сервисной организации…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking

Традиционное и системное мышление

public – 3 min read
В большинстве случаев в проблемах присутствуют циклические, а не линейные причины и следствия. В результате свыше 90 % проблем в корпорации лучше решать в другом месте, а не там, где они появились.
Илья Павличенко Илья Павличенко