Оптимизируйте продукт, а не его части

Оптимизируйте продукт, а не его части

public 2 min read
Скажу сразу: архитектурные платформы вроде CRM и мобильных приложений — это не продукты для банков и телекоммуникационных компаний. Это части продукта,…
Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

public 1 min read
Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.
Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения

Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения

public 3 min read
В этой статье я расскажу о нескольких анти-паттернах, получившие широкое распространение в организациях, которые замедляют обучение и снижают организационную гибкость.…

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

public 3 min read
Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро…

Скрам-мастер как организационный коуч

public 7 min read
Скрам-мастер оказывает сервисы по трем направлениям: Команде Разработке, Владельцу Продукта и организации. Чтобы быть успешным лидером-слугой, он должен уделять значительное…

Организационный коучинг: целое не может быть разделено на части

public 3 min read
В этой статье мы расскажем об эпизоде организационного коучинга, в котором Скрам-мастер успешно применил подходы системного мышления. Ему удалось найти…

Системное мышление и организационный коучинг

public 5 min read
В этой статье мы делимся эпизодом организационного коучинга, в котором успешно использовали подходы системного мышления. Мы работали в сервисной организации…