Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать
Аджайл Организационный дизайн Системный коучинг

Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

public – 1 min read
Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.
Илья Павличенко Илья Павличенко
Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения
Аджайл Итеративно-инкрементальная разработка Обзор Спринта

Анти-паттерны, мешающие обучению в Скраме, и решения

public – 3 min read
В этой статье я расскажу о нескольких анти-паттернах, получившие широкое распространение в организациях, которые замедляют обучение и снижают организационную гибкость.…
Илья Павличенко Илья Павличенко
Аджайл Организационный коучинг Системный коучинг

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

public – 3 min read
Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Организационный коучинг Системный коучинг

Скрам-мастер как организационный коуч

public – 7 min read
Скрам-мастер оказывает сервисы по трем направлениям: Команде Разработке, Владельцу Продукта и организации. Чтобы быть успешным лидером-слугой, он должен уделять значительное…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Системный коучинг Скрам

Организационный коучинг: целое не может быть разделено на части

public – 3 min read
В этой статье мы расскажем об эпизоде организационного коучинга, в котором Скрам-мастер успешно применил подходы системного мышления. Ему удалось найти…
Илья Павличенко Илья Павличенко
System Thinking Системный коучинг

Системное мышление и организационный коучинг

public – 5 min read
В этой статье мы делимся эпизодом организационного коучинга, в котором успешно использовали подходы системного мышления. Мы работали в сервисной организации…
Илья Павличенко Илья Павличенко