Критические рекомендации по дизайну Аджайл-организаций

Критические рекомендации по дизайну Аджайл-организаций

public 5 min read
Вторая статья из серии публикаций о готовящейся к выходу книге Сезарио Рамоса и Ильи Павличенко «Создание Аджайл-организаций: системный подход». Проблемы…
Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

public 1 min read
Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.
Демонизация фреймворков и уход от ответственности

Демонизация фреймворков и уход от ответственности

public 2 min read
Видео-версию статьи можно найти в моем видео-блоге по ссылке. Я часто слышу следующие утверждения: LeSS слишком радикален, и мало кто…

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

public 3 min read
Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро…

У вас “Chief Product Owner” и Copy Paste Scrum?

public 5 min read
Компании часто неверно интерпретируют отдельные положения Скрама, когда разрабатывают большие продукты. Особенно часто встречается непонимание роли Владельца Продукта. Структура “одна…

Почему создание "Центра Аджайл-компетенции" очень плохая идея

public 5 min read
Многие компании создают специальные подразделения для сопровождения Аджайл-трансформаций. Они получают разные названия. Два варианта, которые я считаю совершенно неудачными, это “Центр Аджайл-компетенции” и “Офис управления Аджайл-проектами”.