Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

17 мар. 2022 г. 1 min read
Почему Аджайл-трансформацию нельзя делегировать

Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.

Часто наблюдаю, как топ-менеджеры делегируют проведение Аджайл-трансформации компании миддл-менеджменту. Такая практика приводит к провалу, и вот почему.

Если представить Аджайл-трансформацию в виде айсберга, то его видимая часть будет состоять из практик, "церемоний" и инструментов. Например, доска со стикерами, ежедневные встречи для обсуждения работы и т.д. Большинство Аджайл-трансформаций, которые я наблюдал, ограничиваются тем, что существующие команды и подразделения начинают использовать Аджайл-практики. Ключевые характеристики гибкой организации (скорость поставки и обучения, адаптивность, доставленная ценность) радикально не меняются.

Однако главный фокус Аджайл-трансформации — это изменения в организационном дизайне компании, принципах работы, ментальных моделях. Эти изменения не так очевидны, как в случае с практиками и инструментами, но именно они определяют степень организационной гибкости.

айсберг трансформации

Организационный дизайн состоит из трех основных частей:

  • структуры распределения власти и сегментирования работы (команды, департаменты, бизнес-юниты);
  • взаимодействие между этими структурами;
  • особенности найма и развития сотрудников, система мотивации.

Чтобы выстроить гибкий организационный дизайн необходимо глубоко понимать принципы, лежащие в его основе: концепцию бережливого мышления, теорию очередей, теорию организационного развития (OD) и другие. А это подразумевает изменение ментальных моделей и убеждений топ-менеджеров — людей, которые способны изменить организационный дизайн.

Аджайл-трансформация не может быть делегирована миддл-менеджменту или кому-либо еще, потому что только руководители высшего звена могут изменить организационный дизайн компании.

Организационная трансформация напоминает занятия спортом: если хотите изменений, придется ходить в зал и упорно заниматься. Делегировать тренировки не получится. Аджайл-коучи и консультанты могут рекомендовать систему «тренировок», поддерживать и сопровождать менеджеров на пути к организационной гибкости, но основную работу берут на себя именно они.

Great! Next, complete checkout for full access to Scrum.ru Consulting.
Welcome back! You've successfully signed in.
You've successfully subscribed to Scrum.ru Consulting.
Success! Your account is fully activated, you now have access to all content.
Success! Your billing info has been updated.
Your billing was not updated.